公司建立两化融合管理体系开展 两化融合评定工作的实施意见

2019年我公司的工作重点之一是扎扎实实、认认真真地开展“两化融合管理体系贯标”工作，要求按照国家标准，建立符合我公司实际的两化融合体系，并使之持续有效地运行。

一、两化融合认证的指导思想、目的和意义

1.两化融合是企业发展与转型升级的需要，是中国制造2025的发展方向。作为科技型企业，加快信息技术与生产制造的深度融合是公司实现发展战略和2020愿景的必经之路和基础保障。

2.两化融合认证是通过权威评定机构（第三方）进行的两化融合体系审核与评定，可以提高我公司社会形象，减少相关部门对我公司两化融合的审查项目和频次。

3.实施两化融合，将信息技术融合到产品中开发出技术含量更高，更贴近市场需求的产品，提升市场占有率。

4.企业实施两化融合，借助互联网及信息技术推出更高效的业务体系、客户服务体系、市场需求变化快速反应机制、改善供应链管理体系等，提升企业管理效率。

二、组织机构

1.两化融合贯标领导小组

组  长：范宜安

副组长：时桂芳

职责：负责两化融合体系的顶层设计、两化融合方针的制定。

2.两化融合贯标项目工作组

主  任：冯郑洋

副主任：范海军

主要职责：

（1）编制两化融合体系建设的具体规划和两化融合评定工作方案；

（2）编制两化融合体系文件；

（3）组织贯标，对职工进行教育培训；

（4）负责两化融合体系文件的贯彻实施；

（5）负责两化融合体系的内部审核，指导不符合项的纠正并验证；

（6）督促检查两化融合体系建设的进度，协调解决体系运行过程中存在的问题；

（7）向评定机构提出评定申请并配合评定机构进行现场审核。

三、工作内容（详见附件1：两化融合贯标实施方案）

1．对两化融合体系初始状况进行调研，以寻找我公司与标准之间的差距。

2．两化融合贯标启动会及贯GB/T23001-2017标准宣贯培训。

3．编制两化融合体系文件    

（1）文件的起草    

a 两化融合手册    

b 程序文件    

c 作业指导书     

（2）文件的宣讲、修改、审定、打印、装订       

（3）文件的签发         

4．两化融合管理体系试运行

（1）严格执行文件，做好记录。

（2）内审员日常监督检查、管理者代表组织解决出现的问题。

（3）组织内部审核，限期整改。

5．正式提出评定申请并提供相关申请文件。

6．评定机构预审。

7．对预审发现的问题和不符合项认真进行整改和纠正。

8．通过正式审核并颁发证书。

四、具体要求

1．两化融合体系建设是一个系统工程，必须全员参加，齐心协力，注重实际、讲求实效。

2．坚持实事求是，杜绝一切虚假行为，既不能急于求成，又不能等靠观望，只有一步一个脚印，扎扎实实地工作，才能取得期盼的成绩。

3．“严”字当头，树立“严、细、深、实”的工作作风，严密立法，严格执行，严谨工作，严出效果。

4．必须遵循“该说的一定要说到，说到的一定要做到，做到的必须有记载”的原则，按照GB/T23001-2017标准的要求，建立我公司完整的两化融合管理体系，并严格按两化融合体系文件进行运作。

郑州安信研磨科技有限公司

2019.09.25